Передвиборна програма кандидата на посаду директора Вижницького коледжу прикладного мистецтва ім. В.Ю. Шкрібляка Запорожця Володимира Петровича

ПЕРЕДВИБОРНА ПРОГРАМА
кандидата  на посаду директора
Вижницького коледжу прикладного мистецтва ім. В.Ю. Шкрібляка
Запорожця Володимира Петровича

 

Моє слово

Живу, творю, працюю і думаю кожного дня за таким правилом : «Все що віддав людям – то твоє, що не віддав- те пропало»

Моє свідоме життя, починаючи з 1989 року,пов’язане з нашим навчальним закладом ВКПМ ім.В.Ю.Шкрібляка. Тут я навчався, тут відбулося моє професійне становлення, тут Живу і Працюю.

Оглядаючись-розумію, що якщо хочемо мати майбутнє, то потрібно змінювати сьогодення , через особисту участь у виборах директора.

Основним в нашій подальшій освітній діяльності повинно стати: професіоналізм, ініціативність, творчість і особиста відповідальність кожного члена колективу за виконувану роботу.І майбутній директор у всій цій діяльності повинен бути лідером.

Маю власне бачення, щодо перспектив розвитку навчального закладу, спеціальностей і спеціалізацій, фінансової та господарської роботи. Директор повинен створити сучасну абсолютну прозору систему фінансових надходжень та витрат.З усіх видів прибутків знаходити кошти і ресурси на розвиток матеріально-технічного оснащення майстерень і кабінетів, утримання в належному стані приміщень і територій.

Створити у колективі зрозумілу і справедливу систему матеріальних заохочень, моральних стимулів для студентів, працівників, викладачів.

Бути гарантом дотримання Статуту коледжу, нормативних документів, закону України «Про вищу освіту»

Директор повинен уміти почути або побачити цікаву ідею, вивчити дослідити її, обговорити в колективі, сприйняти критику, виправити помилки й колізії, реалізувати її на користь всього колективу навчального закладу.

 

Навчальна робота

 

В навчальній роботі постійно працювати над якісним покращенням навчального процесу, навчального плану спеціальностей, запроваджувати новітні та індивідуальні методики навчання , згідно стандартів МОН, завжди підтримувати і заохочувати творчу ініціативу викладачів і студентів.

В навчальному процесі співпрацювати з провідними мистецькими навчальними закладами, організаціями, фірмами, підприємствами.

Поетапно інтегрувати досягнення сучасної науки і техніки в навчальний процес.

Планова перепідготовка і підвищення кваліфікації наших спеціалістів повинні відбуватися в найкращих методично-мистецьких центрах України та за кордоном.

 

Наукова робота

 

В науковій діяльності в нашому навчальному закладі потрібно зробити певний прорив.

В найближчий час активізувати роботу по залученню молодих талановитих фахівців до наукової діяльності. Робити все необхідне щоб наукою в навчальному закладі престижно було займатися.

Запрошувати з лекціями провідних вчених мистецтвознавців по проблемних питаннях декоративно-прикладного мистецтва та сучасних тенденціях історії мистецтвознавства. Запрошувати відомих художників з персональними виставками та практичними майстер-класами у деяких жанрах сучасного мистецтва.

Налагодити і підтримувати співпрацю із науковими бібліотеками провідних вузів, фондами музеїв, творчими спілками.

Організувати видавничу діяльність на базі нашого навчального закладу. Буклети, методички, каталоги, підручники – все це завжди буде мати фінансову підтримку майбутнього директора.

На часі створення якісного альбому про навчальний заклад. Який би розповів про сучасні досягнення педагогічного колективу та мистецькі тенденції розвитку Буковини.

 

Культурно просвітницька та профорієнтаційна робота

 

Створити програму співпраці та виставкової діяльності з різними регіонами України: Північ- Центр-Схід-Південь.

Створити документальні, публіцистично- навчальні, рекламні фільми про коледж. Знайти можливість демонструвати ці матеріали на обласному та всеукраїнському телебаченні.

Організовувати виставки дипломних робіт студентів, творчих робіт викладачів на всеукраїнському рівні та за кордоном.

Сайт навчального закладу повинен стати інформаційним центром суспільного життя коледжу постійно оновлюватися тримаючи високий рейтинг.

Підтримувати професійні, творчі зв’язки з випускниками навчального закладу, відомими науковцями, художниками, діячами культури і мистецтв. Долучати їх досвід і можливості до творення перспективної концепції розвитку навчального закладу 2015-2030 роки.

Проводити активну суспільно-громадську роботу на всіх рівнях міста, району, області.

 

Виховна робота

 

Виховна робота в нашому навчальному закладі організована на високому методичному рівні. В порівняні з іншими навчальними закладами вона, планова, контрольована, якісна.

В перспективі потрібно виховувати самостійність у прийнятті індивідуальних, творчих рішень та особисту відповідальність за кінцевий творчий результат кожного студента.

Ініціатива студентського самоврядування повинна реалізовуватися через індивідуальні групові проекти( стінгазети, виставки, фільми, фотовиставки, екскурсії тощо)

Виховуючи майбутніх художників приклав багато зусиль і маю пряме відношення, щоб наші кращі випускники М.Бойко, Б.Кришка стали Президентськими стипендіатами у 2015 році. На 2016 рік мною також зроблено подання на талановитих і перспективних молодих художників нашого навчального закладу.

 

Методична робота

 

На сучасному етапі розвитку суспільства методична діяльність навчального закладу набуває особливого статусу.

Сучасний викладач – носій освітніх і суспільних змін, людина, яка думає про зміни та інновації, як про своє життя і тому якомога більше наших педагогів, фахівців потрібно залучати до участі у регіональних, всеукраїнських та міжнародних науково-практичних конференціях. Створити у навчальному закладі всі необхідні умови для цієї діяльності. Планувати і заохочувати дану роботу.

Проводити в певний термін випуск методичного бюлетеня, який би висвітлював педагогічні здобутки нашого колективу

Директор повинен забезпечувати можливості публікацій теоретичних і практичних досягнень наших викладачів у спеціальних виданнях, мистецько- освітній літературі, науково-енциклопедичних збірниках.

Ми повинні говорити - нас почують, і будуть знати.

В цілому, замало бути обізнаним у нових ідеях, потрібно знати де можна використати ідеї, вміти з ними поводитись, а не лише захоплюватись.

 

Майбутня кадрова політика

 

Кадрові вакансії з’являться тоді коли кожен викладач нашого навчального закладу буде мати більше 900 навчальних годин на рік.

На вивільнені вакансії будуть оголошуватися конкурси. Претендентами на викладацьку роботу будуть фахівці, які відмінно або з відзнакою закінчили навчальний заклад, проявили себе в мистецькій або науковій діяльності. Займають активну громадянську позицію. Пройшли співбесіду, отримали позитивні відгуки від колективу циклової комісії, на якій вони планують працювати.

Викладачі спецпредметники в перспективі можуть мати неоплачувальні творчі відпустки на виконання та реалізацію індивідуальних мистецьких проектів як в державі так і за кордоном

 

Фінансово- господарська робота

 

Навести лад, і створити результативну систему у оцінюванні, реалізації і використання коштів від продажу студентських робіт.

Залучити інвестиції від підприємств які зацікавлені в співпраці з навчальним закладом( мебельна компанія «Мірт» м.Житомир, підприємство «Кондор» м. Київ та інші)

В перспективі дипломні роботи виконувати на замовлення: району, області, регіону. Проводити рекламну роботу щодо знаходження замовників на виконання художньо-дизайнерських та індивідуальних декоративно-ужиткових художніх робіт.

Реорганізувати господарську роботу, як за змістом так і за результативністю дій.

Завжди чітко будуть вирішуватися конкретні локальні задачі від початку ведення робіт і до завершення, при якісній організації виробничого процесу і матеріально-технічному забезпеченні.

Проблемні об’єкти: гуртожиток- вхідні сходи, вікна, їдальня, місце для збору сміття, фасади все це потребує відтворення що і буде поетапно системно виконуватися.

Корпус «Художнього ткацтва». Проблемні питання: освітлення, вікна, побутові умови. Будуть реалізовуватися відповідно до плану господарської діяльності.

Головний корпус – необхідна заміна даху над кабінетами рисунка і живопису, покращення побутових умов працівників коледжу.

Корпус (Виженка). Проблемні питання: реконструкція фасадів, заміна вікон і дверей, вирішення поточних проблем окремих кабінетів, поліпшення санітарно гігієнічних умов роботи викладачів і навчання студентів. Все це підлягає постійному, системно-плановому відтворенню та покращенню. Фінансово-господарська робота повинна стати одним з головним приорітетів в діяльності майбутнього директора коледжу.

Шановні колеги! Тільки разом, ставлячи мету і йдучи до неї, професійно і чітко можна конкурувати на сучасному ринку мистецької освіти.

Довіряйте один одному. Рухайтесь вперед. Зробіть свій вибір

 

З повагою Володимир Запорожець